1月14日，海林公司在三分廠會議室召開“用身邊的事教育身邊的人”專題質量會及相關系列專題宣傳報道啟動會。公司副總經理鄭文奎、張保辛，質量管理中心、宣傳處、四大分廠相關責任人及班組長參會。 張保辛總結了質量周例會制度實施五年來的歷史作用。為了更好的提升管理水平，加強公司質量信息的有效溝通，推動產品質量持續(xù)改善，快速解決問題，提升全員質量意識，按照公司2025年工作部署，決定以“用身邊的事教育身邊的人”主題質量會議的形式代替周質量例會，并與宣傳處合作開展專題采訪系列報道活動。就如何更好的開展這項工作，張保辛提出七項具體要求。此任務非質量管理中心一己之力所能及，需各職能部門與生產分廠攜手共進，共創(chuàng)佳績。
張保辛總結了質量周例會制度實施五年來的歷史作用。為了更好的提升管理水平，加強公司質量信息的有效溝通，推動產品質量持續(xù)改善，快速解決問題，提升全員質量意識，按照公司2025年工作部署，決定以“用身邊的事教育身邊的人”主題質量會議的形式代替周質量例會，并與宣傳處合作開展專題采訪系列報道活動。就如何更好的開展這項工作，張保辛提出七項具體要求。此任務非質量管理中心一己之力所能及，需各職能部門與生產分廠攜手共進，共創(chuàng)佳績。
質量管理中心主任劉剛深層次分析質量問題產生的根源并交流經驗。宣傳處處長劉兵兵強調宣傳工作重要性，呼吁部門領導發(fā)揮輿論導向作用，推動各項工作穩(wěn)步、高效地向前發(fā)展。
鄭文奎強調，各班組需深入研討質量積分制度，并通過班前會清晰傳達給每位職工，以提升質量意識。公司取消質量周例會，啟動“用身邊事教育身邊人”宣傳活動，旨在貼合實際生產情況，通過宣傳擴大質量管控影響，督促落實質量管理工作。他期望通過此類活動讓職工汲取經驗，同時希望管理人員共同努力減少此類會議頻次，減少實際問題發(fā)生。分廠領導和技術廠長需承擔質量管理核心責任，加大落實、檢查、督促、考核力度，尤其在生產任務沖刺階段，更應加強質量管理細節(jié)和日常宣傳教育，確保產品質量穩(wěn)步提升，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
