12月25日下午，公司2024年度精益管理審核末次會議在公司辦公樓2號會議室召開。公司高管師燚、鄭文奎、張保辛、王精軍、劉興民，臨工精益專家劉建昌、鄭興華、蹇磊，公司各模塊長以及四大分廠相關(guān)人員等參加了此次會議。
會議中，臨工精益專家首先做了審核總結(jié)，對公司的精益管理工作進行了全面系統(tǒng)的梳理和評價，對團隊協(xié)作、過程穩(wěn)定、準時化生產(chǎn)等模塊的亮點給予肯定，并指出了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的改善環(huán)節(jié)，同時針對相關(guān)模塊提出了指導(dǎo)性建議。最終通報了公司本年度精益達到2.39，這一成績體現(xiàn)了公司在精益管理方面的努力成果，也為未來的持續(xù)改進提供了參考和動力。
副總經(jīng)理鄭文奎感謝臨工精益審核團隊的精心安排和悉心指導(dǎo)，并對后續(xù)精益管理工作提出要求：各模塊長要與審核組進行深入交流，明確問題并提供改進建議；精益管理辦公室要依據(jù)本次審核結(jié)果和HLPS指南，制定2025年四大分廠及各模塊的精益工作推進計劃，涵蓋量化指標、進度安排和具體措施；同時，要梳理問題臺賬，專項監(jiān)督跟進，確保一季度前取得實際成果；此外，還需進一步完善考核指標，優(yōu)化考核模式，推動精益管理取得良好進展。
